跟帖評(píng)論自律管理承諾書 不良信息舉報(bào)電話：陜工網(wǎng)(029-87344649)記全國(guó)勞模、中石油測(cè)井長(zhǎng)慶質(zhì)量安全監(jiān)督分中心主任李鵬
工作中的李鵬。
他2 6 年扎根長(zhǎng)慶油田增儲(chǔ)上產(chǎn)主戰(zhàn)場(chǎng)，大力傳承以“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”為核心的石油精神，服務(wù)油氣、保障鉆探，持續(xù)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，助力“西部大慶”如期高質(zhì)量建成，為慶城1 0 億噸大油田發(fā)現(xiàn)立下功勞，2 年創(chuàng)下7 .3 9 億元產(chǎn)值，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了積極貢獻(xiàn)。
他，就是中國(guó)石油集團(tuán)測(cè)井有限公司長(zhǎng)慶質(zhì)量安全監(jiān)督分中心主任李鵬。
在保障國(guó)家能源安全中建功立業(yè)
長(zhǎng)慶油田作為我國(guó)陸上油氣當(dāng)量最高的第一大油田，在保障國(guó)家能源安全中，具有舉足輕重的地位和作用。測(cè)井作為油氣勘探開(kāi)發(fā)中的重要一環(huán)，被譽(yù)為地質(zhì)家的“眼睛”。
李鵬帶領(lǐng)隴東項(xiàng)目部3 8 0 名干部員工，認(rèn)真分析困難，深入查找短板，對(duì)癥下藥、精準(zhǔn)施策，打出提速提效組合拳：資源整合提效、組織協(xié)調(diào)提效、技術(shù)革新提效、管理創(chuàng)新提效，組建綜合化隊(duì)伍，實(shí)施一隊(duì)兩班和分崗倒休，實(shí)現(xiàn)“歇人不歇馬”和“一隊(duì)多機(jī)”運(yùn)行，極大提升了設(shè)備利用率和隊(duì)伍作業(yè)能力，隊(duì)均作業(yè)能力提高2 0 ％以上。擔(dān)任隴東項(xiàng)目部經(jīng)理2 年間，共組織完成各類測(cè)井、射孔施工1 .1 萬(wàn)井次，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值7 .3 9 億元，有力支撐了國(guó)家級(jí)致密油氣重點(diǎn)項(xiàng)目高效開(kāi)發(fā)，創(chuàng)下施工新紀(jì)錄和經(jīng)濟(jì)效益新指標(biāo)，為保障國(guó)家能源安全作出了積極貢獻(xiàn)。
在助力世界一流測(cè)井公司建設(shè)中創(chuàng)新探索
2 0 1 7 年底，經(jīng)過(guò)新一輪專業(yè)化重組，測(cè)井公司產(chǎn)值突破百億，并制定了建設(shè)世界一流測(cè)井公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
李鵬干了1 6 年的安全管理。在他看來(lái)，企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，安全就是最大的效益。他在實(shí)踐中探索出一套行之有效的管理模式。重拳整治違章行為。出臺(tái)1 2 條“安全紅線”，對(duì)違反者給予嚴(yán)處，3 年來(lái)累計(jì)查處違反“紅線”行為3 2 起，問(wèn)責(zé)6 4 人。及時(shí)調(diào)整監(jiān)督模式，采取“四不兩直”檢查、野外巡查、駐點(diǎn)檢查及在線監(jiān)控四種監(jiān)督模式，確保每季度檢查兩輪次。完善風(fēng)險(xiǎn)管控清單，對(duì)評(píng)價(jià)出的危害因素明確分級(jí)防控措施和責(zé)任。創(chuàng)新安全管理，推行“將安全責(zé)任落實(shí)到一線、安全教育深入到一線、安全措施執(zhí)行到一線、安全隱患消除在一線、安全監(jiān)督檢查到一線”的“五個(gè)到一線”安全管控模式，形成了人人講安全、重安全、保安全的良好氛圍。
近三年來(lái)，長(zhǎng)慶分公司實(shí)現(xiàn)安全測(cè)井、綠色測(cè)井，產(chǎn)值持續(xù)突破2 0 億元，利潤(rùn)保持箭頭向上，發(fā)揮了世界一流測(cè)井公司“排頭兵”作用。
在促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展中沖鋒陷陣
在石油行業(yè)，流傳這樣一句話：領(lǐng)導(dǎo)干部腳步走下去，原油產(chǎn)量提上來(lái)。李鵬認(rèn)為，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部絕不能長(zhǎng)時(shí)間坐在辦公室，生產(chǎn)一線既是各類問(wèn)題的發(fā)源地，也是及時(shí)化解矛盾、提升管理水平的最好場(chǎng)所。
不論是管生產(chǎn)還是抓安全，他總說(shuō)：“不去井場(chǎng)看看，睡覺(jué)時(shí)心里都不踏實(shí)。”每年，他有1 0 0 多天的時(shí)間在跑野外一線。
2 0 1 7 年，蘇里格項(xiàng)目部隊(duì)伍由6 支增加到1 6 支。運(yùn)行前期班子人員配備數(shù)量少且年輕，李鵬請(qǐng)纓到項(xiàng)目部駐點(diǎn)5 2 天，協(xié)助班子理順管理、構(gòu)建流程、健全制度，共同研究出一套適合項(xiàng)目部實(shí)際和班子特點(diǎn)的工作方法，為蘇里格氣田高效開(kāi)發(fā)提供有力測(cè)井支撐。
集團(tuán)公司在長(zhǎng)慶隴東部署的西平2 3 8 -7 7 井，是一口施工難度大、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高的重點(diǎn)水平井。李鵬帶隊(duì)，在關(guān)鍵流程全程指導(dǎo)、重要環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)操作，最終創(chuàng)下了最長(zhǎng)裸眼段、最大井深、最長(zhǎng)水平段、最大水垂比4 項(xiàng)油田紀(jì)錄。在代表隴東致密油開(kāi)發(fā)新高度的華H 5 0 -7 井，他到現(xiàn)場(chǎng)檢查隨鉆和錄井安全，評(píng)估橋射聯(lián)作工廠化作業(yè)施工風(fēng)險(xiǎn)，最終確保安全高效完成旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向和完井測(cè)井任務(wù)，刷新亞洲陸上最長(zhǎng)水平段測(cè)井4 0 8 8 米紀(jì)錄。長(zhǎng)慶油田系列重大油氣突破、測(cè)井公司系列重大項(xiàng)目施工，都留下了他奮戰(zhàn)一線保安全的身影。
今年，面對(duì)疫情，李鵬放棄休假，擔(dān)任疫情防控辦公室主任，健全安全生產(chǎn)防控體系，嚴(yán)把疫情防控各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為長(zhǎng)慶油田加快二次發(fā)展奠定了良好的測(cè)井技術(shù)服務(wù)保障基礎(chǔ)。
擔(dān)任長(zhǎng)慶質(zhì)量安全監(jiān)督分中心主任以來(lái)，堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”的工作思路，倡導(dǎo)“日常巡查、專項(xiàng)監(jiān)督、突出重點(diǎn)、引向深入”的監(jiān)督工作方法，狠抓監(jiān)督員業(yè)務(wù)提升，完善監(jiān)督考評(píng)機(jī)制，精細(xì)監(jiān)督數(shù)據(jù)分析，強(qiáng)化問(wèn)題整改督辦，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查覆蓋率同比提高1 3 ％，重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)問(wèn)題同比減少1 2 .2 ％，確保了公司長(zhǎng)慶片區(qū)1 8 個(gè)項(xiàng)目部、2 8 3支作業(yè)隊(duì)、7 5 個(gè)配屬班組、1 2個(gè)危險(xiǎn)品庫(kù)以及7 0 個(gè)重點(diǎn)場(chǎng)所和關(guān)鍵設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，助力長(zhǎng)慶區(qū)域各施工單位Q H S E E工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （陳凡）
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