跟帖評論自律管理承諾書 不良信息舉報電話：陜工網(wǎng)(029-87344649)企業(yè)出了事故，一查十有八九都是“落實”上出了問題——安全制度不落實、現(xiàn)場監(jiān)督不落實、作業(yè)規(guī)程不落實等等。為啥總是在“落實”上出差呢？一言蔽之，重視不夠，抓得不實。
為什么國家三令五申地要求加強安全管理，而且還有那么多大事故發(fā)生，仍然有安全工作落得不實的現(xiàn)象呢？大致不外乎有兩點：一是效益功績心理驅使，二是僥幸輕視心理造成。有人認為只要效益上去了，便有了一切，抓不抓安全沒有關系，既不付諸行動，也不舍得給安全投資，把安全工作視為可有可無的事；另一些人雖然也看到了那么多大事故發(fā)生，但偏偏認為在他那里不會發(fā)生事故？把安全制度當作“裝飾”，不貫徹不執(zhí)行，一旦出了事故，后悔晚矣。為什么會這樣呢？用職工的話來說，現(xiàn)在一些干部的作風漂浮了，不那么實在了，想錢的多了，想事的少了；敢享受的多了，敢抓工作的少了；謀個人利益的多了，謀集體利益的少了……
抓安全工作“落實”是需要出錢、出力的，只說不抓不行，只抓工人不抓干部更不行，亂抓胡抓也不行。只有在制度完善、機構健全的前提下，如抓企業(yè)效益和產(chǎn)品那樣，認認真真去抓，才能抓出成效，確保平安。否則，“落實”不抓，事故高發(fā)，就永遠揮之不去。■吳慧芹
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