企業(yè)出了事故,一查十有八九都是“落實”上出了問題——安全制度不落實、現(xiàn)場監(jiān)督不落實、作業(yè)規(guī)程不落實等等。為啥總是在“落實”上出差呢?一言蔽之,重視不夠,抓得不實。
為什么國家三令五申地要求加強安全管理,而且還有那么多大事故發(fā)生,仍然有安全工作落得不實的現(xiàn)象呢?大致不外乎有兩點:一是效益功績心理驅使,二是僥幸輕視心理造成。有人認為只要效益上去了,便有了一切,抓不抓安全沒有關系,既不付諸行動,也不舍得給安全投資,把安全工作視為可有可無的事;另一些人雖然也看到了那么多大事故發(fā)生,但偏偏認為在他那里不會發(fā)生事故?把安全制度當作“裝飾”,不貫徹不執(zhí)行,一旦出了事故,后悔晚矣。為什么會這樣呢?用職工的話來說,現(xiàn)在一些干部的作風漂浮了,不那么實在了,想錢的多了,想事的少了;敢享受的多了,敢抓工作的少了;謀個人利益的多了,謀集體利益的少了……
抓安全工作“落實”是需要出錢、出力的,只說不抓不行,只抓工人不抓干部更不行,亂抓胡抓也不行。只有在制度完善、機構健全的前提下,如抓企業(yè)效益和產(chǎn)品那樣,認認真真去抓,才能抓出成效,確保平安。否則,“落實”不抓,事故高發(fā),就永遠揮之不去。■吳慧芹
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