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管理是藝術(shù)與科學(xué)的聯(lián)合體，管理是組織實現(xiàn)目標的關(guān)鍵因素，是社會進步的重要力量，隨著時間的推移和社會的發(fā)展進步，其本身也在不斷地變化和發(fā)展。目前，管理正在向戰(zhàn)略化趨勢、信息化趨勢、人性化趨勢、彈性化趨勢方向發(fā)展，從新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，南泥灣鉆采總公司就在不斷的完善和充實企業(yè)內(nèi)部管理，也逐步的向全新的管理趨勢靠攏，從而，由管理帶動企業(yè)發(fā)展、向管理要效益已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部達成共識。
　　近幾年來，南泥灣鉆采總公司不斷強化企業(yè)管理，實施“低成本戰(zhàn)略”，以促進企業(yè)各項事業(yè)的穩(wěn)步提高。在此基礎(chǔ)上，他們建立起了以利潤為核心、與生產(chǎn)任務(wù)、工作質(zhì)量、效率相結(jié)合的考核辦法；逐步完善了內(nèi)部經(jīng)濟責任制度、材料消耗定額核算制度和以有效工時制為主的工資制度。用制度建設(shè)調(diào)動職工的積極性，促進全體職工在工作中算細賬、講節(jié)約，實現(xiàn)節(jié)支降耗、堵塞漏洞、降低成本、提高效益的目的。強化生產(chǎn)調(diào)度指揮，加強設(shè)備管理和安全工作，使人力資源、設(shè)備資源得到充分利用。積極開展清潔文明生產(chǎn)活動．選油廢水達標排放，井場及道路種草栽樹綠化，創(chuàng)造了一個安全、文明、和諧的生產(chǎn)、生活環(huán)境。企業(yè)先后榮獲了“全國投入產(chǎn)出先進單位”、“全面質(zhì)量管理先進單位”、“陜西省文明單位標兵”、“全省先進基層黨組織”、“政研會先進集體”、“陜西省經(jīng)濟明星企業(yè)”、“陜西省消防安全先進集體”和延安市、寶塔區(qū)授予的多項榮譽稱號。實踐證明，管理就是生產(chǎn)力，管理也能出效益，管理與科技進步是企業(yè)騰飛的翅膀。
　　在“十五”末的2005年，企業(yè)在強化內(nèi)部管理，深挖潛力，節(jié)支降耗，全面推行內(nèi)部經(jīng)濟責任制，材料核算制度和改革工資制度上，下大力氣，嚴管深抓，使企業(yè)經(jīng)濟效益大幅度提高，企業(yè)發(fā)展良性運行。
　　2005年，總公司根據(jù)二級單位的人數(shù)、油井、產(chǎn)量、設(shè)備狀況，確定各二級單位材料消耗定額，由二級單位落實到每個隊、每臺設(shè)備、每個人、每口井，節(jié)約獎勵，超則處罰，使職工在生產(chǎn)過程中算細賬，講節(jié)約，各二級單位繼續(xù)實行單井產(chǎn)量工資、泵油含量工資，修理工有效工時制，并且收入向苦臟累險遠差崗位傾斜，解決了干多干少，干好干壞一個樣，吃大鍋飯的平均主義做法，調(diào)動了職工的積極性，通過一系列的經(jīng)濟責任制和材料核算制度，實現(xiàn)了節(jié)支降耗、堵塞漏洞和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
　　為實現(xiàn)辦公自動化和信息化建設(shè)，公司將辦公自動化和信息化建設(shè)作為加強企業(yè)管理的一項重要工作來抓，真正使辦公自動化促進信息化，信息化帶動工業(yè)化，給公司所有中層以上領(lǐng)導(dǎo)和公司業(yè)務(wù)科室配備了電腦并進行了辦公OA、物流軟件和財務(wù)軟件的學(xué)習和培訓(xùn)，起到提高工作效率和管理效率、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的目的，通過信息化、帶動企業(yè)各項工作向現(xiàn)代化邁進。
　　財務(wù)是企業(yè)經(jīng)營管理活動的中心，也是企業(yè)各項業(yè)務(wù)的最終體現(xiàn)，涉及到企業(yè)的諸多方面，是經(jīng)營管理的重中之重。為此，公司繼續(xù)執(zhí)行一支筆審批制度，從嚴控制非生產(chǎn)性開支，使各項財務(wù)制度和經(jīng)濟責任制度真正落到實處。
　　在物資管理上，公司狠抓了計劃、采購、驗收入庫、庫房管理和材料領(lǐng)取五個環(huán)節(jié)，采用ABC管理和定額消耗管理，對庫存物資實行定量定置管理，不盲目擴大庫存數(shù)量，使物資管理賬物相符。
　　由于公司近幾年不斷擴大勘探開發(fā)力度，從而使油建工程管理工作的量隨之增加，對于鉆前工程，公司嚴格按照國家的各項政策法規(guī)進行林業(yè)、土地、環(huán)保等鉆前手續(xù)的報批；公司生產(chǎn)規(guī)模的擴大，區(qū)域規(guī)模不斷擴張，基礎(chǔ)設(shè)施也已不能適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的具體情況，所以基建工程的量也在不斷增加，對于基建工程，總公司一萬元以上的工程全部先審計后決算，零星工程也要上會集體研究決定，所有建設(shè)項目都嚴格執(zhí)行了預(yù)決算、審計和招投標決算等政策規(guī)定。
　　在原油銷售管理中，實行“卡兩頭、抓中間”，嚴把排水、路查、化驗、交售等各個關(guān)口，實行原油調(diào)運單和罐口上鎖管理，運油車在公司過磅后，填寫調(diào)運單并上鎖到煉油廠后過磅對號開鎖，進一步完善了銷售管理制度嚴格交售紀律加大管護力度，保證了交售任務(wù)的圓滿完成。
　　管理出效益，在南泥灣鉆采總公司得到了實實在在的體現(xiàn)，公司近年來取得的成就，得益于歷史的積淀，得益于管理的規(guī)范合理、得益于科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的推動，相信，在未來，南泥灣鉆采總公司會開創(chuàng)出更為美好的未來。不負二十年風雨兼程路，銜得明月舞長空。