某公司在爭(zhēng)創(chuàng)名牌產(chǎn)品活動(dòng)中,以提高職工的文化素質(zhì)入手,收到了較好效果。他們創(chuàng)辦了圖書室、閱覽室;將報(bào)紙訂到班組;舉辦企業(yè)文化講座;廣泛開展讀書活動(dòng);利用廣播、黑板報(bào)、宣傳櫥窗普及科普知識(shí)……公司經(jīng)理說:“名牌的一半是文化。職工的文化素質(zhì)不提高,創(chuàng)名牌只會(huì)成為一句空話。”而該公司的這些措施也確實(shí)有力地推動(dòng)了創(chuàng)名牌產(chǎn)品的工作,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升,檔次不斷提高,投放市場(chǎng)后頗受消費(fèi)者的歡迎和好評(píng),一些產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷香港和國外市場(chǎng)。
這位經(jīng)理頗有見識(shí),這家公司的做法也值得稱道和倡導(dǎo)。如今的商品已從賣方市場(chǎng)走向買方市場(chǎng),市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。消費(fèi)者崇尚、購買名牌產(chǎn)品、爭(zhēng)創(chuàng)、生產(chǎn)名牌產(chǎn)品,也已逐漸成為一種企業(yè)趨勢(shì)。而市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)從表面看是產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),深一層是經(jīng)營管理的競(jìng)爭(zhēng),再深一層則是體制和制度的競(jìng)爭(zhēng),更深層次就是文化的競(jìng)爭(zhēng)了。換一個(gè)角度講,教育、科學(xué)、文化是經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)。職工科學(xué)文化水平的高低,在很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低,當(dāng)然也在很大程度上決定了產(chǎn)品質(zhì)量的高低。不提高職工的文化素質(zhì),行嗎?
提高職工的文化素質(zhì)是創(chuàng)造企業(yè)物質(zhì)財(cái)富,增加經(jīng)濟(jì)效益附加值的源泉。其著眼點(diǎn)是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,而落腳點(diǎn)則是與企業(yè)和職工個(gè)人密切相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。所以筆者認(rèn)為,職工的文化素質(zhì)也是生產(chǎn)力。我們的所有企業(yè)均應(yīng)在提高職工的文化素質(zhì)上想辦法,訂措施,下功夫。那些爭(zhēng)創(chuàng)、生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的企業(yè),則更應(yīng)具有“名牌的一半是文化”的意識(shí)。 ■譚賢邦