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  某公司在爭(zhēng)創(chuàng)名牌產(chǎn)品活動(dòng)中，以提高職工的文化素質(zhì)入手，收到了較好效果。他們創(chuàng)辦了圖書室、閱覽室；將報(bào)紙訂到班組；舉辦企業(yè)文化講座；廣泛開展讀書活動(dòng)；利用廣播、黑板報(bào)、宣傳櫥窗普及科普知識(shí)……公司經(jīng)理說：“名牌的一半是文化。職工的文化素質(zhì)不提高，創(chuàng)名牌只會(huì)成為一句空話。”而該公司的這些措施也確實(shí)有力地推動(dòng)了創(chuàng)名牌產(chǎn)品的工作，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升，檔次不斷提高，投放市場(chǎng)后頗受消費(fèi)者的歡迎和好評(píng)，一些產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷香港和國外市場(chǎng)。
　　這位經(jīng)理頗有見識(shí)，這家公司的做法也值得稱道和倡導(dǎo)。如今的商品已從賣方市場(chǎng)走向買方市場(chǎng)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。消費(fèi)者崇尚、購買名牌產(chǎn)品、爭(zhēng)創(chuàng)、生產(chǎn)名牌產(chǎn)品，也已逐漸成為一種企業(yè)趨勢(shì)。而市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)從表面看是產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，深一層是經(jīng)營管理的競(jìng)爭(zhēng)，再深一層則是體制和制度的競(jìng)爭(zhēng)，更深層次就是文化的競(jìng)爭(zhēng)了。換一個(gè)角度講，教育、科學(xué)、文化是經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)。職工科學(xué)文化水平的高低，在很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低，當(dāng)然也在很大程度上決定了產(chǎn)品質(zhì)量的高低。不提高職工的文化素質(zhì)，行嗎?
　　提高職工的文化素質(zhì)是創(chuàng)造企業(yè)物質(zhì)財(cái)富，增加經(jīng)濟(jì)效益附加值的源泉。其著眼點(diǎn)是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而落腳點(diǎn)則是與企業(yè)和職工個(gè)人密切相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。所以筆者認(rèn)為，職工的文化素質(zhì)也是生產(chǎn)力。我們的所有企業(yè)均應(yīng)在提高職工的文化素質(zhì)上想辦法，訂措施，下功夫。那些爭(zhēng)創(chuàng)、生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的企業(yè)，則更應(yīng)具有“名牌的一半是文化”的意識(shí)。 ■譚賢邦