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                      “崗位靠競(jìng)爭(zhēng)　收入靠貢獻(xiàn)”
                 東方集團(tuán)公司推行崗位薪酬差別化分配模式
本報(bào)訊　東方集團(tuán)公司進(jìn)一步加大分配制度和激勵(lì)機(jī)制的改革，全面推行以差別化管理和個(gè)性化考核為重點(diǎn)的分配模式，并在西北兵器系統(tǒng)中首家推行中層經(jīng)營(yíng)管理者年薪制，建立起以科學(xué)量化考核評(píng)價(jià)體系為基礎(chǔ)的新型分配制度。這一分配制度的實(shí)施，成為東方集團(tuán)公司建企以來(lái)員工工資晉升幅度最廣、增長(zhǎng)幅度最大，絕對(duì)值最高的一次薪酬調(diào)整。
　　為激勵(lì)公司全體員工推動(dòng)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，東方集團(tuán)公司加快分配制度和激勵(lì)機(jī)制的改革，自1998年開(kāi)始，該公司每年為員工增加工資，使員工平均年收入由1997年的4186元，增加到2001年的1萬(wàn)元，2002年達(dá)到1.2萬(wàn)元，2003達(dá)1.38萬(wàn)元，2004年達(dá)到1.64萬(wàn)元，是1997年的3.92倍。
　　近年來(lái)，東方集團(tuán)公司在分配制度改革上，加大了有效分配和激勵(lì)機(jī)制的改革，探索實(shí)施了計(jì)時(shí)計(jì)件工資分配制度。在實(shí)行全額工資與經(jīng)濟(jì)效益、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤的分配制度中，重點(diǎn)考核效益、成本、質(zhì)量、物耗及資源節(jié)約等指標(biāo)，拉開(kāi)分配檔次，并通過(guò)完善崗位技能工資制、設(shè)立專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)津貼、兌現(xiàn)科研成果獎(jiǎng)和民品經(jīng)營(yíng)管理者特殊崗位津貼等激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。自2002年初，該公司制訂出新的“崗位績(jī)效工資制”替代原有的“崗位技能工資制”后，不斷加大崗位工資在工資總量中所占的比重，合理拉開(kāi)工資分配差距，以崗位體現(xiàn)勞動(dòng)者的市場(chǎng)價(jià)位，體現(xiàn)不同崗位的勞動(dòng)貢獻(xiàn)差別。今年，該公司在原有分配制度的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以科學(xué)分類(lèi)、合理設(shè)崗為基礎(chǔ)，以差別化管理和個(gè)性化考核為重點(diǎn)，以完善員工收入與公司發(fā)展和個(gè)人貢獻(xiàn)“雙掛鉤”為核心，努力構(gòu)建按崗位考核、憑績(jī)效取酬、收入能高能低，收入渠道唯一的新型分配體系，在經(jīng)營(yíng)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)技能人員三支隊(duì)伍中，全面推行崗位薪酬差別化分配模式、真正做到“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)”。
　　針對(duì)公司各類(lèi)人員的崗位分析、職務(wù)說(shuō)明等不同特點(diǎn)，東方集團(tuán)公司按照不同職別分級(jí)設(shè)定，并對(duì)原崗位工資進(jìn)行調(diào)整，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、骨干人才、急需人才傾斜，進(jìn)一步體現(xiàn)勞動(dòng)者的責(zé)任、能力，以崗位體現(xiàn)勞動(dòng)者的市場(chǎng)價(jià)位，實(shí)現(xiàn)分類(lèi)激勵(lì)、促進(jìn)發(fā)展的目的。該公司對(duì)中層以上經(jīng)營(yíng)管理者，全面實(shí)行年薪制，并根據(jù)其所在單位的特性，在合理分類(lèi)的基礎(chǔ)上，對(duì)中層經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)行差別化管理和個(gè)性化考評(píng)，構(gòu)建按單位業(yè)績(jī)、個(gè)人業(yè)績(jī)量化考核，憑單位績(jī)效和個(gè)人貢獻(xiàn)取酬，收入能高能低的考核評(píng)價(jià)體系和收入分配體系，將中層經(jīng)營(yíng)管理者的業(yè)績(jī)和收入、貢獻(xiàn)和薪酬緊密結(jié)合起來(lái)；對(duì)生產(chǎn)人員，全面推行計(jì)件(計(jì)時(shí))工資制。通過(guò)定量考核，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性和主動(dòng)性；該公司還通過(guò)人才特殊津貼的建立，進(jìn)一步吸引、激勵(lì)和穩(wěn)定人才，為公司的持續(xù)、快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才資源。對(duì)科研人員，該公司實(shí)行崗位工資＋績(jī)效工資＋科研津貼，并試行項(xiàng)目承包工資制。對(duì)進(jìn)入國(guó)防科工委“511”人才庫(kù)或集團(tuán)公司級(jí)及企業(yè)級(jí)關(guān)鍵科技帶頭人、關(guān)鍵技能帶頭人、資深員工等人才實(shí)行特殊津貼制度，標(biāo)準(zhǔn)為集團(tuán)公司級(jí)科技帶頭人4000元/月，技能帶頭人2000元/月；公司級(jí)科技帶頭人800元/月、技能帶頭人500元/月。對(duì)進(jìn)入國(guó)防科工委“511”人才庫(kù)的員工每月給予800元至200元的特殊津貼。
　　■王舜　劉艷