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某制鏡廠開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的魔鏡開(kāi)始銷售很難。廠里圍繞如何打開(kāi)銷路在職工中開(kāi)展了提合理化建議活動(dòng)。一青工提出在魔鏡的背面上做文章，但“建議評(píng)審小組”認(rèn)為他的建議不合理，未予采納。這位青工找到廠長(zhǎng)，闡述了他的建議的可行性。廠長(zhǎng)抱著試試的想法，組織有關(guān)人員開(kāi)發(fā)10多種魔鏡背面圖案，投放市場(chǎng)后大受歡迎，很快就打開(kāi)了銷路。
　　發(fā)動(dòng)、組織職工群眾圍繞企業(yè)的工作提建議，是挖掘內(nèi)部潛力，激發(fā)職工的創(chuàng)造性和積極性，解決生產(chǎn)、工作中的難點(diǎn)問(wèn)題，促使企業(yè)發(fā)展的有效措施。但職工提出的建議合理也好、不合理也罷、企業(yè)都應(yīng)聽(tīng)，都應(yīng)正確對(duì)待。因?yàn)椤凹媛?tīng)則明，偏聽(tīng)則暗”，海納百川方顯其大。只有善于聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)、建議，方能做出正確的決策。筆者在此還想提這么一個(gè)建議，我們的企業(yè)在開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)時(shí)，最好能將“合理化”三字去掉。因?yàn)槁毠に�提出的建議是否合理，只能靠實(shí)踐，看效果，鄧小平同志也曾說(shuō)過(guò)：“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。而從實(shí)踐看，不少有創(chuàng)意、有價(jià)值、效果好的建議，初看往往是不合理甚至是很不合理的。倘若在開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)時(shí)不將“合理化”三字去掉，也就是說(shuō)職工所提的建議必須是合理的，其結(jié)果就是未經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)就判定了職工所提建議是否合理。如此不僅有先入為主之嫌，使一些看似不合理實(shí)則合理的建議被摒棄被淘汰被埋沒(méi)得不到采納，產(chǎn)生不了應(yīng)有的效果，而且會(huì)挫傷職工群眾為企業(yè)改革、發(fā)展建言獻(xiàn)策的積極性。
　　所以筆者認(rèn)為，企業(yè)在開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)時(shí)將“合理化”三字去掉，去掉的雖然只有三個(gè)字，但體現(xiàn)的是實(shí)事求是的精神，是認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，能收到好的效果。有關(guān)企業(yè)不妨一試。■譚賢邦