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職場(chǎng)遷移趨于理性
　　調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2005年中，白領(lǐng)人士選擇職場(chǎng)遷移，將更多地關(guān)注企業(yè)的上升空間和自身職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。尤其是處于25歲至35歲的年輕人士，把積累個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力放在重要位置。
工作壓力成社會(huì)焦點(diǎn)
　　2005年，隨著國(guó)內(nèi)部分社會(huì)壟斷和國(guó)家保護(hù)行業(yè)的逐步放開，以及高等教育普及化程度的上升，白領(lǐng)人士的行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)將明顯加劇。由于超難、超速、超長(zhǎng)地學(xué)習(xí)和工作方式而引發(fā)的白領(lǐng)人士中大量出現(xiàn)工作不適應(yīng)癥狀和內(nèi)心焦慮現(xiàn)象，健身中心和心理咨詢機(jī)構(gòu)受到青睞。另一方面，公司、企業(yè)在人力資源的配備上也將逐漸趨于合理化。
用人注重長(zhǎng)期合作
　　隨著人力資源管理觀念和水平的提高，以往被不少國(guó)內(nèi)企業(yè)所忽視的人才職業(yè)方向和價(jià)值觀的認(rèn)同，以及發(fā)展?jié)摿Φ耐诰驅(qū)⒅鸩绞艿街匾暋＞邆湟欢òl(fā)展基礎(chǔ)的企業(yè)將逐步加大人力資本的積累和投入，把員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃視為人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，更注重用人的長(zhǎng)期性。
“個(gè)人英雄”成明日黃花
　　在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和國(guó)際市場(chǎng)加速開放的推動(dòng)下，企業(yè)不得不更多地依靠穩(wěn)定或動(dòng)態(tài)型團(tuán)隊(duì)，而不是個(gè)人，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新型管理模式。因而吸收具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的成員，以及靈活機(jī)動(dòng)地組建、管理和提升團(tuán)隊(duì)，將成為2005年企業(yè)管理的核心問題之一。
　　■張學(xué)軍