眾所周知,伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人才對一個(gè)企業(yè)參與市場競爭,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展越來越顯示出強(qiáng)大作用。然而,隨著民營企業(yè)的異軍突起,眼下在一些國有企業(yè)人才隊(duì)伍不穩(wěn),人才流動(dòng)給國有企業(yè)帶來了較大沖擊。為了留住人才,有不少企業(yè)紛紛推出了給人才頭上冠以行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、給人才以領(lǐng)導(dǎo)位子的依靠位子留人才的舉措。
依靠位子留人才,在時(shí)下一些國有企業(yè)較為盛行。不過,這種辦法也許可以緩解一時(shí)的矛盾,但不是長久的、萬能的,更不是上策了。因?yàn)楫?dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人多了,做事的人勢必會(huì)減少,這樣容易形成人浮于事,領(lǐng)導(dǎo)之間因?yàn)闄?quán)、責(zé)、利容易發(fā)生爭執(zhí)。再說,如果給技術(shù)人才以行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),讓技術(shù)人才也搞管理,這樣勢必會(huì)分散他們的精力,影響他們鉆研業(yè)務(wù),甚至過多的陪會(huì)陪吃,會(huì)讓他們“不務(wù)正業(yè)”了。
如何走出依靠位子留人才的誤區(qū)呢?竊以為:“高薪養(yǎng)才”不失為一種有效方法。所謂的“高薪養(yǎng)才”,就是給技術(shù)才人以較高的經(jīng)濟(jì)收入和豐厚待遇。從某種意義上說,依靠“高薪養(yǎng)才”,不僅可以彌補(bǔ)他們“多貢獻(xiàn)沒位子”在別人眼里所形成的“落差”,讓他們心理上達(dá)到平衡,還可以激發(fā)員工鉆研技術(shù)的積極性。這樣做,能夠很好地體現(xiàn)技術(shù)人才的社會(huì)和勞動(dòng)價(jià)值,與我們一貫所倡導(dǎo)的多勞多得分配原則也是相一致的。
“高薪養(yǎng)才”一舉多得,何樂而不為?
■安永杰