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　　2004年10月27日，中鐵一局集團公司四樓會議室，不時有人進出，出來的人表情有嚴肅有緊張有喜悅有焦慮。會議室正前方懸掛著紅色大幅標語：“集團公司本部員工競聘上崗答辯會”。
　　此次機構(gòu)改革，中鐵一局集團公司將本部部門由33個減為23個，科室由65個減為43個，公布了18個部門的41個副職崗位，59個科職崗位。報名競聘部門副職崗位的有47人59人次，科職崗位有87人112人次。經(jīng)過資格審查，符合競聘部門副職條件的有32人34人次。經(jīng)過演講答辯，由10位科職人員晉升為部門副職，23位一般工作人員晉升為科職。落聘的有兩位部門副職，4位科職，1位一般工作人員。75位員工提前離崗。
　　員工競聘上崗變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，最終實現(xiàn)各盡所能、人盡其才。競聘工作從10月22日公布競聘通知正式開始，31日所有競聘工作全部結(jié)束。在這10天當中，對于中鐵一局集團本部所有員工來說，既難熬又期待。一樓大廳公告牌前天天人頭攢動，爭看各種競聘公告。
　　剛開始，人們議論這次競聘上崗多少都有些懷疑，認為可能領(lǐng)導層早都定好了，可是，當中層副職聘任和落聘人員公布以后，人們看到的是有晉升有淘汰。人們信服了，更加認真地準備科職和一般崗位的應聘。議論的焦點也從“真假”轉(zhuǎn)向以后如何努力工作，認為中鐵一局的“官”不好當了。缺乏能力不努力不創(chuàng)新，早晚會淘汰出局。整個競聘工作普遍反映較好，落聘的也能理解。
　　此次競聘活動，是中鐵一局從制度上改革人事工作邁出了實質(zhì)性的一步，為下步建立考核標準，實行末尾淘汰開了好頭，起到了向?qū)Ш惋L向標的作用。重要的是員工積極參與，給每位員工更多的選擇，人人有機會。很多年輕人看到了希望，使每個人心情舒暢的干好本質(zhì)工作。喚醒每個鐵一局人，職務不再是權(quán)利與地位的象征，更多包含的是責任與義務，是為三萬多人服務的工具，為鐵一局創(chuàng)造輝煌的神經(jīng)中樞。　　　　　　　　■郭光明