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    馳名中外的海爾集團(tuán)提出的“人人是人才，賽馬不相馬”的用人理念，給企業(yè)界樹(shù)立了一個(gè)成功的用人典范。它向世人證明了這樣一個(gè)觀點(diǎn)：好馬是賽出來(lái)的，而不是相出來(lái)的。這種用生動(dòng)的實(shí)踐向我們傳統(tǒng)的用人機(jī)制發(fā)出的挑戰(zhàn)，筆者認(rèn)為其意義深遠(yuǎn)，值得深思。
　　中國(guó)有句古話，是騾子是馬拉出來(lái)溜溜。這個(gè)言簡(jiǎn)意賅的量才標(biāo)準(zhǔn)，而在我們傳統(tǒng)的用人機(jī)制上則變成了一個(gè)蒼白的符號(hào)，變成了一句空洞的口號(hào)。一些企業(yè)習(xí)慣于重“相馬”而忽視了“賽馬”，“少數(shù)人選人”和“在少數(shù)人中選人”得到了普遍的認(rèn)同。說(shuō)你行你就行不行也行，說(shuō)不行就不行行也不行。一句“不服不行”，既是對(duì)“相馬”者的諷刺，也透示出“被相者”的無(wú)奈。
　　海爾集團(tuán)的人力資源部門不是整天研究該提拔誰(shuí)、培養(yǎng)誰(shuí)，而是研究如何發(fā)揮所有員工潛能的政策和機(jī)制。他們提出的“人人是人才，賽馬不相馬”創(chuàng)新用人機(jī)制，激發(fā)了員工們“經(jīng)營(yíng)自我，挑戰(zhàn)自我”的活力。這與“相馬”而不“賽馬”的機(jī)制相比，優(yōu)劣不言自明，前者是掌握著自已的命運(yùn)，后者則是把命運(yùn)交給了別人。在海爾集團(tuán)，一位農(nóng)民工可以成長(zhǎng)為一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，用當(dāng)事人自已的話來(lái)說(shuō)，正是海爾科學(xué)的用人機(jī)制賦予了他自身價(jià)值的上升空間。
　　唯學(xué)歷，論資歷，分親疏，這正是時(shí)下的一些“相馬”者們緊握的三根“魔杖”。實(shí)踐證明，這三根“魔杖”把一些員工揮向了誤區(qū)：唯文憑至上，輕技術(shù)學(xué)習(xí)；熬年頭等待遇，工作拈輕怕重；跑關(guān)系找門路，不重視工作實(shí)績(jī)和實(shí)效等。于是久而久之出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象：人才變庸才，碌碌無(wú)為；庸才當(dāng)人才，貽誤事業(yè)。而更有甚者，“少數(shù)人選人”則衍生為“葉公好龍”和“武大郎開(kāi)店”。近來(lái)新聞媒體披露的某些企業(yè)公開(kāi)聲明“不要優(yōu)秀人才”，恐怕就是一個(gè)最好的注解。與此同時(shí)，有識(shí)之士們也向“相馬”者發(fā)出了“千里馬常有，而伯樂(lè)不常有”的尖銳質(zhì)詢。
　　為此，筆者認(rèn)為，隨著我國(guó)的全面入世，在面臨跨國(guó)公司搶奪人才的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)之際，改革傳統(tǒng)的用人機(jī)制，建立富有創(chuàng)意的人才激勵(lì)機(jī)制，變相馬為賽馬，是激勵(lì)人才脫穎而出，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本所在。　　　　　■江永彬