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   蔡紹明同志自參加工作以來，積極參與公司運(yùn)輸車輛技術(shù)攻關(guān)，為公司節(jié)省資金近百萬元。2007年4月，他受命于危難之際，上任后他決心不負(fù)眾望、負(fù)重爬坡、以改革求生存，以改革求發(fā)展，拯救瀕臨倒閉的企業(yè)。董事會一班人在他的帶領(lǐng)下經(jīng)過兩年多的奮力拼搏，使企業(yè)擺脫了困境，走出了低谷，駛進(jìn)適應(yīng)時代發(fā)展的 “快車道”。人們交口稱贊蔡紹明 ‘牛，是員將’。
    面對企業(yè)1000萬元的債務(wù)、職工工資無法正常發(fā)放的情況，他冷靜思考、正確分析決策，使企業(yè)成功改制，建立了產(chǎn)權(quán)明晰的法人治理機(jī)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)管理，為企業(yè)籌措300萬元付清買斷工齡人員33人，支付社會養(yǎng)老金、失業(yè)金欠賬，為職工辦理了醫(yī)療保險，辦理了老職工因欠養(yǎng)老金而無法退休的退休手續(xù)，為公司“4050”人員辦理了并軌手續(xù)。合理利用2.7公里、恒口站閑置的房屋和場地，使企業(yè)每年獲得40多萬元的收入，針對七路公交車破舊，直接影響行車安全的問題，2008年多方籌資400萬元更新了四、五、七路公交車，同時積極配合政府合理解決五隆公司 （原科源公司）集體上訪事件，以英明的領(lǐng)導(dǎo)，合理解決改制前企業(yè)遺留的高達(dá)千萬元的合同糾紛。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，正確決策，不光解決了原企業(yè)遺留的公交六、八路車輛承包人的糾紛，還盤活公司資產(chǎn)，解除公司高達(dá)千萬元的債務(wù)，多方籌措資金建設(shè)公交綜合大廈。公交綜合大廈的建成,使公司固定資產(chǎn)增值4000萬元，目前此工程的所有手續(xù)均已完備，正在招投標(biāo)中。各項(xiàng)措施的實(shí)施,使企業(yè)走向良性發(fā)展道路
    聽從政府指令，讓惠民政策在公交中體現(xiàn)，為政府解決復(fù)轉(zhuǎn)軍人分配的難題，心系災(zāi)區(qū)，積極動員，踴躍為災(zāi)區(qū)捐款捐物，他堅(jiān)持不懈為企業(yè)的發(fā)展、為社會的和諧做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。