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——記全國五一勞動獎?wù)芦@得者、陜西水環(huán)境工程勘測設(shè)計研究院院長張潤平

張潤平出生于1963年，陜西渭南人，1982年畢業(yè)于西安交通大學(xué)機(jī)械鑄造專業(yè)，獲得學(xué)士學(xué)位，中共黨員，教授級高工。2006年6月被陜西省水利廳任命為陜西水環(huán)境工程勘測設(shè)計研究院院長。從那時起，生于渭水長于渭水的他，帶著關(guān)中漢子與生俱來的豪邁和鐫刻著六十年代烙印的質(zhì)樸，從八百里秦川的渭水腹地走來，七年磨“劍”，迅速成為陜西水利系統(tǒng)近年來涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型代表。
    2006年，初來乍到的他接手的是一個在陜西省水利設(shè)計行業(yè)夾縫中生存、70%的設(shè)計任務(wù)都要依賴上級主管部門下達(dá)的二流設(shè)計院。面對這個擁有百十來號人，固定資產(chǎn)僅200余萬元，年產(chǎn)值剛過千萬而生產(chǎn)任務(wù)仍時斷時續(xù)，機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠合理、人員配備青黃不接的局面，在感受到肩上千鈞重?fù)?dān)的同時，也激發(fā)出他敢為職工和上級領(lǐng)導(dǎo)排憂解難的決心和敢于接受考驗的勇氣。
    上任伊始，張潤平充分發(fā)揮學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢，不斷穩(wěn)中求變，抓規(guī)劃，抓資質(zhì)，抓經(jīng)營開發(fā)，抓項目管理，抓質(zhì)量管理，抓人才建設(shè)。提出了“嚴(yán)格、認(rèn)真、主動、高效”的八字方針和“三精”服務(wù)理念，確定了“一手抓經(jīng)營一手抓管理”的治院路線。在制定“十一五”發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)攬全局的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和市場競爭能力與生產(chǎn)效率的不斷提高；2007年他以項目開發(fā)為中心，以人力資源管理為重點(diǎn)，以項目管理為基礎(chǔ)，以文化建設(shè)為依托，以“顧客滿意、員工滿意、單位和諧”為目標(biāo)，逐步建立具有專業(yè)特色的勘測設(shè)計企業(yè)。
    2010年憑借著企業(yè)領(lǐng)頭羊獨(dú)具前瞻性的敏銳眼光，張潤平積極應(yīng)對國家拉動內(nèi)需政策調(diào)整對行業(yè)的影響，提高駕馭企業(yè)的能力，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；全面統(tǒng)籌經(jīng)營戰(zhàn)略，以彈性的經(jīng)營方式，搶抓市場機(jī)遇，實現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)發(fā)展；全面加強(qiáng)項目管理，以柔性的生產(chǎn)組織搶抓“技術(shù)機(jī)遇”，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提升。
    設(shè)計行業(yè)職工付出多、壓力大。身為一把手，他努力構(gòu)建和諧單位，從點(diǎn)滴中關(guān)愛每一位員工。每到年末歲尾，由院領(lǐng)導(dǎo)帶隊向職工年逾70歲以上的父母拜年，表達(dá)因員工常年忙碌忽略家庭的歉意；在職工子女參加高考時，他親自帶隊送去炎炎夏日里的一份清涼；他建立了職工代表季度意見征集及定期召開職工代表大會制度，傾聽職工心聲，解決現(xiàn)實問題；他組織開展形式多樣，內(nèi)容豐富的文體活動，緩解職工壓力，送去人文關(guān)懷；他推行員工請假過月必看望，有病、生育住院必探望；他堅持定期組織員工體檢，建立健康檔案；他解決了職工午餐、午休問題，建立員工夜間加班接送制度等一系列溫暖人心的舉措，成為全院上下齊心協(xié)力的情感紐帶，全院上下呈現(xiàn)出了心齊風(fēng)正的良好氛圍。
    在企業(yè)高速發(fā)展的同時，張潤平更清醒的意識應(yīng)擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的社會責(zé)任。嚴(yán)格依法納稅，組織職工開展植樹護(hù)綠、捐款獻(xiàn)愛心、關(guān)愛特殊兒童群體等活動，積極參與抗洪搶險及抗震救災(zāi)，為構(gòu)建和諧社會奉獻(xiàn)赤子之心。個人被評為“陜西省誠信企業(yè)家”，連年被上級評為優(yōu)秀干部、先進(jìn)個人。
    本報記者