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——記全國五一勞動獎章獲得者、中冶陜壓重工設備有限公司杜建 

杜建是中冶陜壓重工設備有限公司鍛壓車間8000噸油壓機班班長，中共黨員，高級技師，鍛壓車間生產(chǎn)技術骨干。他1984年8月從陜壓廠技工學校畢業(yè)后，分配到鍛壓車間。在企業(yè)深化改革和快速發(fā)展時期，杜建一直擔任800噸水壓機班長，他以精湛的操作技術和較高的專業(yè)素養(yǎng)，為提高企業(yè)大型、超大型鍛件的質(zhì)量和市場做出了突出貢獻。在該公司開展的千臺時排行榜勞動競賽中，他所在班組連續(xù)多年名列鍛工班組榜首；作為班組的領頭人，杜建為車間生產(chǎn)任務和各項經(jīng)濟指標的順利完成、為中冶陜壓公司的發(fā)展做出了重大貢獻。
    杜建平時嚴格要求自己，不管工作多么忙，都堅持學習，也經(jīng)常鼓勵大家開動腦筋，勇于嘗試，就這樣他帶領班組成員創(chuàng)造性完成了8000噸油壓機生產(chǎn)中無數(shù)次成功，填補了車間、公司乃至西北地區(qū)的多項空白，實現(xiàn)了一次又一次歷史性的飛躍。然而在巨大的成績面前他卻顯得出奇鎮(zhèn)定，因為他又在思考8000噸油壓機要正常生產(chǎn)，釋放最大產(chǎn)能，僅靠一個班次的生產(chǎn)是遠遠不夠的，于是他又加大對青年員工的培養(yǎng)力度，掌握每個人技能方面的優(yōu)缺點，優(yōu)化人員組合，將操作人員整編為幾個班組，他是油壓機工部長，全權負責生產(chǎn)一線，每天上完白班，常常來不及休息就匆匆趕來車間，為
    二班夜班的正常生產(chǎn)出謀劃策。為了四個年輕的油壓機班組能夠盡快正常生產(chǎn)，他不辭勞苦，加班加點，常常在操作間指導司機，讓青年職工很快適應了軋輥車間的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)，繼而在短短的半年時間里實現(xiàn)了四班三運轉(zhuǎn)投入到正常的生產(chǎn)當中，大大降低了操作人員的作業(yè)時間，同時也提高了工作效率。一遇到特殊材質(zhì)，特別形狀的鍛件，在油壓機現(xiàn)場你一定能看見他忙碌的身影，他就是這樣在實踐中不斷學習，不斷總結，之后再毫無保留交給身邊的職工，他就這樣帶領整個油壓機班組一步步走向成熟。
    杜建經(jīng)常說：“青年員工是企業(yè)的未來，加強青年員工培養(yǎng)對企業(yè)的發(fā)展異常重要。”于是他也就在日常工作中將自己多年總結的經(jīng)驗和掌握的知識毫無保留傳授給每位員工，目前他帶出的徒弟們大部分已擔任了車間班組的班長，成為了車間的操作技術骨干和業(yè)務精英，為公司培養(yǎng)了后繼力量。
    本報記者