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　　陜工網(wǎng)—陜西工人報訊 按照省委關(guān)于開展作風(fēng)建設(shè)專項行動的安排部署，省總工會黨組認真對照目標(biāo)任務(wù)，以“十改”“十問”“十努力”“十種現(xiàn)象”為抓手，突出建設(shè)清廉工會、效能工會，深入查擺作風(fēng)問題及其癥結(jié)，有力有序推進作風(fēng)建設(shè)專項行動。

　　為確保此次專項行動扎實有效開展，省人大常委會副主任，省總工會黨組書記、主席郭大為擔(dān)任作風(fēng)建設(shè)專項行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，省總工會黨組副書記、常務(wù)副主席王軍任副組長，并下設(shè)工作專班，內(nèi)設(shè)綜合組、宣傳組、督導(dǎo)檢查組，負責(zé)作風(fēng)建設(shè)專項行動具體工作。結(jié)合全國總工會關(guān)于開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、解難題、促發(fā)展、保穩(wěn)定”專項行動要求和省總工會實際，制定了專項行動《工作方案》，對專項治理和重點任務(wù)進行分工，明確牽頭部門和責(zé)任部門，集中整治作風(fēng)不嚴(yán)不實問題，做到責(zé)任清、情況明、工作實。

　　同時，建立三項機制力推工作落實。建立臺賬管理機制，要求各責(zé)任單位分解落實工作任務(wù)，明確工作措施、職責(zé)分工和進度時限，對梳理查擺出的問題建立臺賬，針對性地制定整改措施，逐條逐項整改落實。建立工作聯(lián)系機制，明確牽頭部門、責(zé)任部門各自職責(zé)，每個部門確定1名干部為聯(lián)絡(luò)員，進行工作的策劃、組織、協(xié)調(diào)和落實，確保上下協(xié)調(diào)對接、提高工作效率。建立信息報送機制，及時掌握專項行動進展情況，反饋工作中遇到的問題，報道專項行動好做法、好經(jīng)驗，著力營造轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng)、重實干的濃厚氛圍。

十改

　　改言行落后、本領(lǐng)恐慌;改庸懶散慢虛粗;改規(guī)矩意識不強;改落實意識不強;改擔(dān)當(dāng)意識不強;改創(chuàng)新意識不強;改機關(guān)工作不規(guī)范;改工作標(biāo)準(zhǔn)不高;改工作效率不高;改工作質(zhì)量不高。

十問

　　有沒有學(xué)習(xí)擺樣子的現(xiàn)象?有沒有調(diào)研走馬觀花的問題?有沒有上推下卸的行為?有沒有等靠的思想?有沒有憑慣性思維謀劃工作?有沒有一批了之、一安排就完事的?有沒有口號喊得震天響、工作干得不漂亮的?有沒有干的工作沒干到職工心里的?有沒有抓落實虛晃一槍的?有沒有以文字材料代替實干的?

十努力

　　努力做一名學(xué)習(xí)型的工會干部;努力做一名服務(wù)型的工會干部;努力做一名群眾型的工會干部;努力做一名法治型的工會干部;努力做一名開放型的工會干部;努力做一名創(chuàng)新型的工會干部;努力做一名實干型的工會干部;努力做一名擔(dān)當(dāng)型的工會干部;努力做一名活力型的工會干部;努力做一名職業(yè)型的工會干部。

十種現(xiàn)象

　　有深度思考工作不夠的現(xiàn)象，系統(tǒng)策劃有影響力活動的人不多，工會沒有高質(zhì)量的活動，就會失去活力和影響力;有暮暮囊囊、拖拖拉拉的現(xiàn)象，立行立做的作風(fēng)還不夠過硬，總覺得工會的工作影響不了全局;有了解工作蜻蜓點水、以偏概全的現(xiàn)象，深入基層與職工交朋友的人不多;有安排部署工作相對多一些，抓落實少一些，工作虎頭蛇尾的現(xiàn)象;有以會議和文件代替抓落實的現(xiàn)象;有給職工該辦的事拖著辦、能辦的事不催不辦的現(xiàn)象;有雷聲大雨點小、雨過地皮濕的現(xiàn)象，工作場面看似不小，實則虛張聲勢;有自我感覺良好的現(xiàn)象，覺得自已種的“一畝三分地”怎么看總是好的，缺少跳出工會看工會的意識;有工作大而化之、馬馬虎虎、差不多的現(xiàn)象，少了點講究，多了點將就，缺乏高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，講慣例的多，搞上下一般粗的多，談客觀理由的多，查主觀原因的少，精品意識不強;有臉貴怕求人、自彈自唱的現(xiàn)象，沒有形成交響樂、大合唱的工作局面。